治疗白癜风的有效偏方 http://m.39.net/pf/a_4793199.html众所周知，我们的国产手机巨头比如华为、小米、vivo、OPPO等，凭借物美价廉在国外也有着不小的人气，特别是东南亚等地的国家。
而这些厂商也纷纷入驻这些国家设厂，可以说是一个皆大欢喜的局面。
不过，有一个国家对我们的这些企业可以说是尤其的“关照”。
7月份，印度财*部发表声明称OPPO被印度税收情报局发现逃税，大约亿卢比（约合37亿人民币）。同时还有一些其他违规行为，“已向OPPO印度公司发出通知，要求缴纳税款”。
而在OPPO被查前一周，vivo也被印度执法局突袭过，不仅被搜查了当地办公室，还冻结了个银行账户，涉案总价值46.5亿卢布。
反正一句话，想解封、想正常经营，给钱。
再往前1月份，小米收到了印度65.3亿卢比的罚单，用的是跟OPPO差不多的理由；4月份更是直接被扣押了合计.1亿卢比（约48亿人民币）的资产。小米这两个上诉的官司到现在都没打完。
到了华为，就不只是钱的问题了，他们印度分公司的CEO在新德里机场被禁止登机，直接给拦了下来，人身安全都受到了威胁。
从华为独立出来的荣耀更刚一点，直接官宣“因为众所周知的原因，荣耀团队已经从印度撤出”，把相关业务直接甩给了合作伙伴。
除了手机厂商，这条产业链上下游的其他企业也一个别想跑，有数据表明，仅仅近两年，就有家以上的中资企业遭遇了印度的“特别关照”。
印度的“黑手”也不只是向我们国家的企业伸，说起来还挺一视同仁的，比如美国的饮料巨头可口可乐，可是被坑得不轻。
从上世纪50年代可口可乐去印度设厂开始，印度就瞄上了可口可乐的配方。毕竟有了配方，可以说就拥有了一只会下金蛋的母鸡。于是，印度通过了一个《外汇管理法案》。
这个法案别的地方平平无奇，但有一条，印度境内日常消费品企业，外资持股不能超过60%，要不就别运营了。明明白白告诉所有相关外企：想在印度开厂，你们的分公司得变成印度公司。
最开始可口可乐想让步，把灌装、销售公司的60%让出去，但是行*和技术公司还是要百分百控股，印度*府不答应。于是可口可乐也退出了印度。
后来过了20多年，百事可乐和可口可乐卷土重来，把印度本土的饮料都给打败了，两家公司也认为在印度实现盈利是很快的事。
然后印度开始了“可乐有*”的舆论战——印度某NGO的检测报告称可乐里含有大量杀虫剂。还有印度农民现身说法，把可乐当农药喷到田里，棉株都不生虫了。
印度人民举国哗然，公开抵制可口可乐。然后年，印度最高法院判决可口可乐公司必须公开配方。
这已经不是经济层面的行为了，国家司法机关介入之后，“*可乐”已经成了一个*治事件。
美国也没有惯着印度，施压过后，印度机构再测可口可乐的成分，就是“杀虫剂含量在可允许的范围内”了。
又有人说了，OPPO被罚不是因为偷税漏税吗，那你依法纳税，别人还能抓你小辫子？按常理来说，这话说得完全没毛病，任何公司都要合规合法经营，“正道直行”才是长久之道。
但问题是，印度简直把税收这个事玩出花来了。
除了整体税负就很高，达到了50%左右，还有各种明目滥收税。动不动就修订税法，而且新法溯及既往，从而“合理收税”。可以说，很多时候所谓的“偷税漏税”，这些被罚的企业都不知道自己是咋偷咋漏了。
最近一段时间，谷歌、亚马逊、苹果等公司已经上了印度反垄断的审查名单，印度的“依法行凶”向来是谁做的好就搞谁。
一句话总结，面对印度这个人口已经超越中国的第一人口大国，消费市场虽然非常大，但来投资可以，赚钱回国就别想了！
